Задача: Разработать и внедрить в компании программу кадрового резерва для ключевых позиций бизнеса. 

Механика решения:

• Формирование списка ключевых позиций для бизнеса, исходя из стратегических целей компании, основной инструмент – интервьюирование руководителей компании, отвечающих за разные направления развития бизнеса
• Описание того, какими компетенциями, знаниями, навыками должны обладать кандидаты на ключевые позиции – формирование «портрета резервиста»
• Разработка критериев отбора кандидатов, проведение центра оценки на основе тестирования, деловых игр и решения практических кейсов
• Обучение менторов из числа опытных сотрудников компании
• Основные элементы программы: тренинги, общение с менторами, встречи с топ менеджерами, функциональные мастерские, проектная работа, тестирование с последующей обратной связью.