Задача: Разработать и внедрить в компании структурированный подход к внутренним коммуникациям. Разработать систему нематериального признания сотрудников. Разработать и популяризировать внутренний портал компании.

Механика решения:

• Сбор информации о текущих практиках в компании
• Определение основных категорий сотрудников (сегментирование)
• Опрос сотрудников о том, какую информацию и в каком виде им интересно и важно получать
• Определение основных шагов: разработка внутреннего портала, определение корпоративных номинаций и принципов признания сотрудников, формирование концепции периодического корпоративного издания (журнала), определение способов информирования сотрудников, не имеющих доступа к компьютеру в рабочее время и т.п.
• Формирование проектной группы из представителей разных отделов для разработки контента внутреннего портала, составление плана портала (какие разделы, как часто и кем обновляются и т.п.)
• Разработка предложения о корпоративных номинациях
• Привлечение «энтузиастов» из разных отделов, готовых предоставлять контент для корпоративного издания.
• Разработка и согласование подхода в каскадировании информации.
• Поэтапная реализация элементов программы с периодическим получением обратной связи об эффективности данных элементов